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    同为工商管理硕士未必都能做高层管理者

    时间:2021-01-19 16:28来源:MBA网

    为你的 职业发展 解疑释惑 个案七梅子(化名)、海子(化名)是两位在国外学MBA的求询者,他们的共同目的都是要获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作

      为你的职业发展解疑释惑

      个案七梅子(化名)、海子(化名)是两位在国外学MBA的求询者,他们的共同目的都是要获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作。

      专家主张MBA普遍受到重视,尤其有海外背景的。但是,在实现自己抱负的道路上,他们也会遇到很多人都遇到的问题:我有什么优点和不足?下一步如何发展?下面就看看两位MBA的测评报告分析——

      梅子30多岁,几年前学成归国,现任企业市场总监。测评结果:追求成功,有强烈的责任感;精力充沛,比较乐观、自信,善于沟通并施加影响;经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度;做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趣。咨询师建议:适合从事制定目标、战略、计划等高层管理工作;适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作;适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合;需要增强情绪稳定性。

      海子30多岁,几年前学成归国,现任企业部门副经理。测评结果:追求成功,有强烈的责任感;性格内向,很不喜欢与人交往;比较关注事务的细节问题,考虑问题细致,思路清晰;做事讲求原则,有很强的计划性和条理性;有时会固执、不灵活,对事务性活动很感兴趣,不喜欢研究性活动。咨询师建议:适合在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作;目前不适合做高层管理,需要增强与人交往的兴趣。

      MBA教育提供的是管理的理念、技术,但是对个人而言,给自己准确定位,选择适合自己的发展道路,却是更重要的事情。梅子和海子都希望做高层管理者,为什么一个适合,另一个不适合呢?

      测评和咨询显示,他们都追求成功、有强烈的责任感,但是在人际交往的深度、广度和兴趣方面,以及看待问题、做事的方式、职业兴趣上有着较大的差异。

      海子成为高层管理人员的主要障碍有两方面:一、缺乏宏观和整体意识,不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划,主要关心任务的完成和环节问题。二、缺乏人际沟通的兴趣。目前和自己的主管比较融洽,但对其他部门经理意见很大。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。研究表明,中层管理者把80%-90%的时间用在与别人交谈上,中上层的管理人员,花在与别人交谈上的时间也高达67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析,100%的人认为“指导能力”是管理者的一个重要特征,47%的人认为“亲和力”是管理者不可缺少的。作为管理者,最主要和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道,对人际不关心的管理者是不合格的。

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